Crisis y regeneración

Hola Grupo,

Voy a hacer una aportación un tanto radical : ¡¡¡Las crisis son necesarias!!!

Esto dicho así puede parecer la típica salida de tiesto para llamar la atención, sin embargo nuestro entorno esta lleno de ejemplos que refuerzan la necesidad de un pequeño o gran colapso que permita un punto de inflexión donde se realice una purga del sistema.

Existen infinitud de ejemplos que ilustran como las especies, los ecosistemas, las civilizaciones, etc. han sufrido recesiones o incluso desapariciones que han resultado ser embriones de otras oportunidades de vida. Voy a traer a colación un ejemplo que en su momento me impactó sobre la decadencia y el terapéutico efecto de las hecatombes.

Desde los años 30 del siglo XX se enfrentaron una serie de políticas de protección del Parque Nacional Yellowstone en USA, a fin de evitar los continuos incendios que amenazaban un tesoro nacional de grandes dimensiones. A lo largo de los años, las técnicas de detección temprana y lucha contra el fuego se mejoraron muy notablemente. Como consecuencia de ello, y a pesar de que la extensión del Parque ha ido aumentando paulatinamente, en los años 70 se había conseguido que prácticamente no se produjesen incidentes de relevancia y esta situación continuo a lo largo del siguiente decenio.

Se descubrió a mediados de los 70, que se estaba produciendo de manera paulatina una degeneración muy acentuada de las especies que vivian en Yellowstone y en especial de la flora, no encontrándose apenas presencia de bosque nuevo en mas del 75 % de la extensión del Parque.

Un estudio detallado de la situación concluyo que el esplendor con el que antiguamente se conocia a tan espectacular conjunto de ecosistemas, era producto de los constantes incendios que durante milenios habían azotado la vida en su interior. Además, se determino, que era preciso un “gran incendio” cada 30 años aproximadamente, habiéndose registrado incendios en la antigüedad que habían afectado al 80 % de la extensión total. En estas areas quemadas, sobrevivían algunos ejemplares y de los cadáveres de los fenecidos crea un mundo nuevo mas vigoroso, que cubria los espacios con rapidez y servia de fértil sustento a miles de especies renacidas de las llamas.

Actualmente la política establecida es la de dejar que se desarrollen pequeños incendios controlados o incluso generarlos y asumir que cada cierto tiempo se va ha tener que dejar que se queme una parte importante del parque. Concretamente el 1988 se dejo quemar un 36 % de la superficie, por un incendio provocado por un rayo.

Bueno, a estas alturas de la película, ya habréis percibido mi intención en la búsqueda de la similitud entre Yellowstone y el sistema económico mundial. Tantos años de crecimiento y bonanza, han hecho que se degrade el organismo, que ya no se distinga entre buenos y malos entre eficientes y aprovechados. Han aparecido nuevos productos, nuevos timos, deformaciones de los actores (FMI, Mercados financieros, Banco Mundial, etc, crecimientos financieros alejados del crecimiento real de la riqueza y del valor. Vamos que ” todo el mundo era bueno”.

El sistema tiene que purgar. Es verdad que millones de personas las van a pasar canutas, pero “el Parque sobrevivirá” y lo hará con fuerza y veremos empresas nuevas, regiones económicas nuevas, nuevas ideas y nuevos actores. Algunos viejos rockeros sobrevivirán, permanecerán los principios mas incólumes y los mas encomiables valores y servirán de cobijo a tanta pujanza…. Y eso es el futuro.

Asi que viva la Crisis!!!!.......a ver como la gestionamos.


P.D. Lo de Carlos es ACOJONANTE, yo creo que se podría dedicar profesionalmente al tema. La pena es que no se vea su trabajo contestado con aportaciones .

Un abrazo

Toda burbuja encuentra su aguja

Ya que esta es una "crisis de burbujas", aquí va una buena explicación acerca de la burbuja inmobiliaria en España a cargo de Jose García Montalvo, catedrático de Economía de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, en una entrevista en "Los desayunos de TVE".

Vía Gestión empresarial y demás

Apuntes sobre los apuntes (III)

Más detalles, enlaces y píldoras que surgen de las sesiones de innovación:

El vídeo de Virgin Galactic del anterior post ya es viejo antes de que se convierta en realidad. Hay una nueva versión con la nueva nave nodriza WhiteKnightTwo y la nave suborbital SpaceShipTwo.

Lo del cuadro tridimensional de Las Meninas está hecho por una empresa bilbaína llamada Delirium Studios.

La línea aérea EOS efectivamente quebró. Funcionó entre 2005 y 2008 y tenía casi ultimado el vuelo NY-Paris y extenderse a Dubai.

El motivo de la inclusión de la empresa almeriense Consentino en un ránking de la revista Time fue la elección de su producto "Silestone antibacterias" como una de las siete innovaciones tecnológicas que marcarán el siglo XXI. Curiosamente su táctica en EEUU, al contrario que Marqués del Riscal, sí fue con publicidad pura y dura. Fue la primera empresa española en anunciarse en la Superbowl con un anuncio con Dennis Rodman (ex-NBA) en 2005.

Dos ejemplos de verbot: Un hombre del tiempo personal y un personaje virtual que habla euskera.

Sobre la banca P2P, con el ejemplo de Prosper, recientemente Entrinnova, una gestora vasca de capital riesgo, ha invertido dos millones de euros en un "banco 2.0" español: Comunitae.

Sobre cómo disminuir la factura energética de los datacenters, Islandia se ha ofrecido a Google y Microsoft como sede para que se use su gélido aire de refrigerante natural.

Otro ejemplo de hibridación: Traducción simultánea + telefonía móvil = Dualia, un intérprete de bolsillo para 32 idiomas. Uno de sus clientes es Osakidetza para la comunicación con los enfermos extranjeros en los hospitales. Otros clientes son los servicios sociales.

Sobre la eficiencia energética, otra combinación: aerogeneradores y rascacielos. El viento a 250 metros de altura es el doble que a pie de calle. Ya hay rascacielos que están incorporando aerogeneradores (verticales y horizontales) para generar parte de las necesidades del edificio. Un ejemplo es el Bahrain World Trade Center y otro será el de la torre Sacyr Vallehermoso en Madrid.

Por si tenéis curiosidad por las impresoras 3D, hay una empresa de Las Arenas llamada Caddy Spain que las comercializa. El funcionamiento es espectacular. Además, mediante una estrategia de márketing vía blogs lograron una repercusión mucho mayor que por los anuncios habituales y con mucho menor coste, claro.

Vimos que hasta la música se podía analizar y comparar. La economía de la recomendación es otro de los temas que van a sonar mucho en el futuro. Con tantos contenidos e información por todas partes, los filtros y recomendaciones sociales se vuelven vitales. Una compañía española, Strands, está desarrollando productos en esa línea, especialmente en la música y finanzas, con financiaciones impresionantes por parte de BBVA y Antonio Asensio (Grupo Z), 25 millones de dólares cada uno.

Más innovaciones relacionadas con Zipcar, la empresa de alquiler de coches por horas mediante autoservicio e Internet. Unos de sus "clones" es Avancar, una empresa barcelonesa con 120 coches, 35 aparcamientos y 1.900 clientes que pagan una cuota anual. Se rumorea que un grupo norteamericano (¿la propia Zipcar?) se hará con la mayoría del capital.

En San Francisco la empresa Streetline ha instalado miles de sensores inalámbricos en las plazas de aparcamiento de las calles formando una red mediante la cual se podrá no sólo ver los aparcamientos libres, sino reservar y pagar la plaza de aparcamiento desde el móvil. En Nueva York un estudio concluyó que entre el 28 y el 45% de los coches que circulaban lo hacían dando vueltas buscando aparcamiento. En San Francisco se estima en un 30% del tráfico en el distrito financiero, mientras que el ratio de ocupación de las plazas de aparcamiento nunca supera el 85%.

Para los garajes particulares, TuPlaza permite compartir tu plaza desocupada por SMS y ahorrarse dinero, optimizando el espacio y uso de los garajes. Se estima que las plazas desocupadas en garajes privados equivalen a todas las existentes en la superficie.

Apuntes sobre los apuntes (II)

De las clases de Enrique de la Rica siempre sale uno con un montón de notas, ejemplos y comentarios para compartir. Aquí van varios:

Por si lo queréis ver de nuevo, está disponible el vídeo de Virgin Galactic. Su competencia se llama Xcor, que anuncia que por 95.000 dólares te suben a 60 kms de altura. No es orbitar, pero sí sentir la ingravidez.

El tema de los premios y retos de principios de siglo decayó porque empezó a ser impopular, ya que cada vez los retos eran más arriesgados y más gente moría intentándolo con esos medios tan precarios. Así lo comenta la Wikipedia:

Although advancing public interest and aviation technology, the Prize occasioned expenses many times the value of the prize and cost 6 men their lives in three separate crashes. Another three men were injured in a fourth crash. During the spring and summer of 1927, 40 pilots would attempt various long-distance over-ocean flights, leading to 21 deaths. In August 1927 alone, the Orteig Prize-inspired $25,000 Dole Air Race to fly from San Francisco to Hawaii would cost ten lives before it was over.

Vimos el caso de Netjets, una mezcla de aerolínea y jets privados. El propietario de la Bruixa d'Or, Xavier Gabriel, ha entrado en ese negocio mediante Numba1r, teniendo previsto su lanzamiento en 2010. Por cierto, este artículo de 2005 sobre su trayectoria está muy bien, porque desvela varios usos de márketing realmente sorprendentes usados por Gabriel.

Sobre los gimnasios, quizás hayáis visto en TV este producto llamado Domyos que comercializa Decathlon. Es una mezcla de Wii Fit, bicicleta estática, alfombra de baile y guantes de Minority Report.

¡Innovación hasta en un sector tan tradicional como el de las carnicerías! Por si lo queréis ver de nuevo o enviar a otros aquí esta el vídeo de la carnicería Izazugaza-Krispin de Busturia. El caso está por escrito en la página 12 de este documento sobre Experiencias Prácticas con las Agendas de Innovación (PDF, 3.14 megas). De ese documento os recomiendo el proceso de P4Q en la página 16 y de cómo pasan de ser un coste externo a un valor para el cliente. Por cierto, que en la 58 está el caso de TVA. Ah! y otro caso de carnicería innovadora es el de la carnicería "On Egin" de Santutxu.

Esto se refiere a la sesión anterior, cuando hablamos del ciclo de vida de los productos. Hace poco Enrique Dans habló de la madurez del iPod, tras la publicación de unas previsiones de ventas para este año con una caída del 6%. Estamos hablando de un producto que vende unos 50 millones de unidades al año, una media de un millón a la semana, aunque en realidad en el cuarto trimestre se duplican las ventas respecto a cualquier otro.

Para acabar, y ya que se habló sobre el Banco Santander, no puedo dejar de poner aquí la mítica intervención de Emilio Botín mediante vídeo en la entrega de premios de "Euromoney" en Londres. Desde entonces siempre que le veo me viene a la memoria la frase "If yuar jiar tunait itis bicos...". Luego podéis ver la versión que alguien hizo mezclándolo con Gomaespuminglish.

Did you know? Shift Happens 3.0

En Agosto de 2006 Karl Fisch, un profesor de un instituto de Colorado (EEUU), preparó una presentación en Powerpoint para sus 150 colegas sobre qué era lo que los alumnos debieran saber para tener éxito en el siglo XXI.

En medio de sorprendentes datos sobre globalización, demografía y avances tecnológicos, el mensaje que trascendía era... "We are currently preparing students for jobs that don’t yet exist... using technologies that haven’t been invented... in order to solve problems we don’t even know are problems yet".

La presentación, conocida tanto por "Did you know" como por "Shift Happens", fue colgada en Internet y se hizo viral, siendo vista o descargada por millones de personas. Hay un wiki con documentación relacionada y varias versiones, siendo la última la 3.0, preparada en Agosto de 2008 para una reunión de la industria musical en Roma. Imprescindible para conocer en que tiempos vivimos... son tiempos exponenciales.

El márketing de La Bruixa d'Or

Con la crisis económica hay algunos negocios que aumentan su facturación. Es el otro lado del consumismo... con-su-mismo coche, con-su-mismo piso, con-su-mismo abrigo... Negocios como el de las tiendas de segunda mano, talleres de reparación de automóviles (averías grandes no antes se reparaban porque se pasaba a comprar un coche nuevo, ahora sí se reparan), arreglos de ropa y calzado, supermercados de descuento donde lo importante es el precio y no la marca (Día, Lidl, etc.) y... la lotería. Las ventas para el Sorteo de Navidad están subiendo un 10%, hasta una previsión de ventas de cerca de más de 3.000 millones de euros, a una media de 70 euros por persona. Se venderán más del 90% de los décimos.

Relacionado con esto, un ejemplo de márketing muy apropiado para estas fechas es el de La Bruixa d'Or o La Bruja de Oro, la administración de lotería de Sort que en un tiempo récord se ha convertido en la número uno en ventas.

La historia del negocio no se puede entender sin Xavier Gabriel, que en 1986 abrió una administración de lotería en el pueblo de Sort, Lleida, que en catalán significa "suerte". ya había sido un emprendedor pionero con los deportes de aventura. En 1994 "da" el premio del Sorteo del Niño y Gabriel ve la oportunidad que estaba esperando: aprovechando la relación del nombre del pueblo con la suerte, cambia el nombre de la administración a La Bruixa d'Or y se lanza al márketing. Lo tenía claro: para repartir premios había que aumentar la facturación y ello a su vez facilitaría repartir premios.

En realidad su secreto tiene truco: al ser una administración relativamente nueva, se tuvo que conformar con restos de números que no estaban reservados al completo por las demás administraciones. Esto, que parece una desventaja, se ha convertido en su fortaleza: Sólo vende un 3% de los décimos de lotería de Navidad, pero de unos 8.000 números diferentes, aproximadamente el 10% de los disponibles, ya que en el sorteo entran 85.000 números. Por eso la administración tiene un 10% de posibilidades de repartir "algo" del Gordo, segundo premio, tercero, etc. Como quiera que hay 13 premios entre el Gordo y los quintos premios, casi siempre toca un premio ahí, lo que provoca más popularidad, más ventas para el Sorteo del Niño, etc.

Pero para entrar en esa ruleta de premios, su estrategia fue innovadora. Se convirtió en la primera en vender por Internet, allá por 1995, lo que le costó una denuncia de Hacienda cuyo pleito ganó. Con los datos de 2005, el 82% de sus ventas fueron a través de la red, nada menos que 3.500 clientes al día. Y eso que hay peregrinaciones y colas para comprar lotería en la propia administración (120.000 personas en un verano)... pues hay que imaginarse que por cada cliente en ventanilla hay 6 por Internet. En ese año vendieron 3 millones de décimos, el 8% del total de lotería, facturando 78 millones de euros.

Actualmente hay una marca registrada, vende merchandising en su tienda virtual (brujitas, escobas, ropa, cava, comida, cuentos, etc.), salvapantallas, sonidos, vídeos e imágenes para el móvil y ordenador, libros, hace co-branding con empresas, tiene su propio canal en Youtube, es el primer cliente nacional de Seur, hay una fundación benéfica, etc. Gabriel, con una nueva acción de márketing, se convertirá en el primer turista espacial español mediante un vuelo suborbital de Virgin Galactic... acompañado de un botijo.

Como ejemplo del márketing que utiliza tenemos un producto llamado "El Saco de Oro", que comercilizan con el slogan de "premio garantizado". Se juega a 400 números con 100 euros y el premio garantizado es que, aparte de los reintegros, como se juega a todas las centenas, siempre se va a obtener el premio destinado a los números cuyas dos últimas cifras coincidan con "el gordo". El truco está en que esos 100 décimos con todas las terminaciones se comparten entre 111 personas (sólo 18 céntimos por número, en total 18'02 euros), acompañados por otros 300 décimos compartidos entre 222 clientes (9 céntimos por número -vamos, que ni en las participaciones de la pescadería- o sea 27,03 euros). Total, que de 100 euros sólo juegas 45. El resto es gastos y más gastos. Siempre se podrá decir que no están vendiendo sólo lotería, sino un servicio o la experiencia (como con Nespresso :-)) de jugar a 400 décimos sin gastarse un dineral o perder tiempo recorriendo administraciones, pero el coste parece bastante elevado...

Por cierto, el nombre del pueblo no proviene del catalán "suerte", sino del euskera de entonces "suert"(puente) que se hablaba en la época prerromana por los Pirineos.

Y por último, una curiosidad sociológica: La gente es reacia a intercambiar billetes de lotería si eso supone quedarte sin tu número. Aunque estadísticamente tendrían las mismas posibilidades de ganar, el mero acto de imaginar que el billete intercambiado pueda resultar premiado aumenta la creencia de que dicho evento pueda suceder.

Miles de despidos en la banca

Credit Suisse anuncia hoy 5.300 despidos y Bank of America prescindirá de hasta 30.000 empleados tras la absorción de Merrill Lynch. El mes pasado Citigroup anunció un recorte de plantilla de 50.000 empleos y en octubre American Express comunicó un recorte de 7.000 empleos, National City uno de 4.000 y Barclays otro de 3.000. Y seguro que me dejo algunos cuantos bancos sin contabilizar... Aún asumiendo el drama humano del desempleo, y tratando de verlo con un poco de ironía ¿llegaremos a ver escenas como esta? A algunos altos ejecutivos no les vendría mal...

Vídeos de Ramón Tamames y Julián Hernando

En las últimas semanas los alumnos del Executive hemos tenido la oportunidad de escuchar las palabras de Ramón Tamames, en la conferencia para Eseune, y Julián Hernando, en la visita a ZF Lemförder TVA. Aquí hay un vídeo de cada uno hablando de innovación, ambos dentro de la web Euskadi + Innova. Pulsad sobre cada imagen para acceder al vídeo.

General Motors advierte del apocalipsis

General Motors, una de las Big Three de Detroit junto a Ford y Chrysler, ha pasado a la acción en el campo de la opinión pública para vender la necesidad de ayudas públicas al sector. Ha creado una web llamada GM Facts and Fiction con el subtítulo de "GM lo cuenta como es" en la que resalta su importancia en la economía norteamericana y cómo la caída de esas tres compañías afectaría a todo el país. El tono es apocalíptico, incluso echan mano de la seguridad nacional en caso de conflicto armado (son proveedores de vehículos militares).

• Una bancarrota de las Big Three no afectaría sólo a los 355.000 norteamericanos empleados directamente por ellas, sino a los proveedores. Uno de cada diez trabajadores en el país está empleado en servicios relacionados con el automóvil (13 millones de personas).
• En 2007 la industria automovilística hizo pedidos por valor de 156.000 millones de dólares, siendo el primer cliente de acero, plástico, cobre, aluminio, electrónica, etc. del país, con una contribución del 4% del PIB.
• Tres millones de empleos se perderían el primer año, a los que sumar otros dos millones y medio en los dos años siguientes.
• El coste para las administraciones locales, estatales y federal sería de 156.400 millones de dólares (121.000 M €) en tres años por impuestos no recaudados, prestaciones de paro y asistencia social y sanitaria.

Por eso terminan con el dilema "Podemos pedir prestado 25.000 millones de dólares ahora o perder 156.000 más tarde", seguido de la apelación a que el ciudadano escriba a su representante en el Congreso y proveer múltiples herramientas de difusión viral.

Apuntes sobre los apuntes

Escribo aquí unas pequeñas píldoras sobre temas que se han visto en los apuntes de este pasado fin de semana con Enrique de la Rica, para el que le interese:

• En una entrevista Consta Dacosta, presidente de Eroski, respondía a la pregunta de si iban a apostar por la marca propia o por bajar precios con el siguiente argumento que coincide con lo que nos expicó Enrique: "Estamos ya en una situación afortunadamente buena. llevamos cuatro años en los que hemos reposicionado la marca propia en el mejor precio. Es algo objetivo, que medimos con nuestros competidores. Las 1.600 referencias de una cesta básica de la compra son más baratas en Eroski. Eso ya lo hemos hecho. No somos partidario de seguir reduciendo precios porque no incrementa el mercado. Simplemente, hay que tomar posiciones defensivas por si otro hace movimientos. La reducción de precios no aumenta el mercado y disminuye tu facturación".
• Enrique nos habló de que ningún banco quiere ser estigmatizado por haber recurrido al fondo de activos financieros del Gobierno. Curiosamente Caja Navarra, que en muchos aspectos es un ejemplo de innovación y transparencia, no sólo lo reconoce sino que explica por qué han captado 91 millones de euros en un vídeo informativo destinado a sus empleados pero que está disponible en Youtube.
• Barack Obama reprendió a la industria automovilística norteamericana, a la que reprochó que pidieran dinero sin presentar "un plan serio y elaborado". "Los contribuyentes no pueden poner más dinero para una industria que ha estado resistiéndose al cambio, no vamos a darle un cheque en blanco", "mi postura es que deberíamos ayudar a la automoción, pero a condición de que cualquier dinero que se destine al sector sea invertido para que la industria sea sostenible a largo plazo, y no sólo un parche a corto plazo: tienen que presentarnos un plan claro en dólares y en detalles", "el contribuyente no quiere ver más dinero tirado por la borda". No obstante, admitió que la industria del automóvil es "la columna vertebral" de la economía estadounidense, no sólo los 'tres grandes' (GM, Ford y Chrysler), sino muchas otras empresas, por lo que no puede permitirse su desaparición. "Tenemos que hacer que siga funcionando".
• Si alguien quiere mucho más ejemplos de marcas desafortunadas, le recomiendo una búsqueda en el blog de Microsiervos, lectura que por otra parte recomiendo. Hay hasta una categoría al respecto en el blog WTF Microsievos: restaurante Tan Dao Vien, chimeneas KAGO, cadena hotelera TimHotel, colonia Eau d'été (pronunciado odeté), extintores Palma Peña, etc. Por cierto, incluso Touchstone Pictures tiene una pronunciación parecida a Tostón Pictures :-) Incluso alguna vez se ha buscado a propósito, como el caso de Turbo-Cojones de Volkswagen en EEUU, que tuvo que ser retirado. Y un caso más muy actual: la semana pasada Microsoft anunció su nuevo antivirus Morro... lo ponen muy fácil, vaya morro :-)

La evolución de la industria del automóvil

Enrique de la Rica es muy crítico con la industria del automóvil y tiene sus razones. Pero en el sector hay avances que pueden ser realmente revolucionarios.

En el campo del combustible, los coches híbridos, representados por el Toyota Prius y su millón de unidades vendidas, son el paso previo hacia los coches eléctricos, movidos por hidrógeno o baterías. El Chevrolet Volt puede ser el próximo hito. Será un coche casi totalmente eléctrico: sólo cuando se le agotan las baterías entra en marcha un motor de gasolina, pero únicamente para generar electricidad. Se recargará enchufándolo a la red eléctrica y su comercialización está prevista para 2011. Aunque lo realmente revolucionario hubiera sido el coche atómico de Ford: el Ford Nucleon ¡8.000 kilómetros sin repostar! Extravagancias de la edad atómica americana de los 50...

Respecto a los métodos de producción, es verdad que el esquema productivo tiene todavía muchos parecidos con el de Henry Ford, del que aquí ya hemos hablado al tanto de su desprecio sobre la opinión de los clientes. Otra perla: "Si hubiera preguntado a la gente sobre qué es lo que querían, me hubieran dicho 'caballos más rápidos'". Y tiene más citas polémicas. Bueno, para ver la evolución de la cadena de montaje, nada mejor que este vídeo de cómo se producían los Citroën 2CV en su última factoría, la de Mangualde (Portugal). El vídeo está fechado en 1990, pero parece increíble que las imágenes sean de ese año, ¡parecen de hace medio siglo por lo menos!

De la refundación del capitalismo a su hoja de ruta

Mucho se esperaba sobre la cumbre de Washington. Se hablaba de la refundación del capitalismo, pero el producto ha sido más bien una hoja de ruta para su perfeccionamiento. Como siempre que se producen estas grandes citas, hay un comunicado con muchas vaguedades que dejan abiertas las puertas a muchas interpretaciones.

Desde luego, poco se ha avanzado en solucionar lo que Nacho Escolar, director del periódico Público llamó Los siete pecados capitalistas: la lujuria especuladora, la pereza de los reguladores, la envidia del paraíso fiscal, la codicia de los directivos, la gula de los inversores, la ira del planeta y la soberbia del PIB. En el enlace están explicados brevemente.

De momento sería interesante que dificultara las cosas algo a los especuladores como los del artículo de Manuel del Pozo en Expansión "Alí Trinitario y los 40 especuladores", que describe unos pocos casos concretos del "tipo de individuos con el que tienen que jugarse las perras los pequeños ahorradores".

Por último, está circulando por Internet un artículo de Arturo López-Reverte titulado "Los amos del mundo". Tiene frases muy adecuadas a la situación actual:

Usted no lo sabe, pero depende de ellos. Usted no los conoce ni se los cruzará en su vida, pero esos hijos de la gran puta tienen en las manos, en la agenda electrónica, en la tecla intro del computador, su futuro y el de sus hijos. Usted no sabe qué cara tienen, pero son ellos quienes lo van a mandar al paro en nombre de un tres punto siete, o de un índice de probabilidad del cero coma cero cuatro.

(...)
No crean riqueza, sino que especulan. Lanzan al mundo combinaciones fastuosas de economía financiera que nada tiene que ver con la economía productiva. Alzan castillos de naipes y los garantizan con espejismos y con humo, y los poderosos de la tierra pierden el culo por darles coba y subirse al carro.
Esto no puede fallar, dicen. Aquí nadie va a perder; el riesgo es mínimo. Los avalan premios Nóbel de Economía, periodistas financieros de prestigio, grupos internacionales con siglas de reconocida solvencia. Y entonces el presidente del banco transeuropeo tal, y el presidente de la unión de bancos helvéticos, y el capitoste del banco latinoamericano, y el consorcio euroasiático y la madre que los parió a todos, se embarcan con alegría en la aventura, meten viruta por un tubo, y luego se sientan a esperar ese pelotazo que los va a forrar aún más a todos ellos y a sus representados.

(...)
Y de pronto resulta que no. De pronto resulta que el invento tenía sus fallos, y que lo de alto riesgo no era una frase sino exactamente eso: alto riesgo de verdad. Y entonces todo el tinglado se va a tomar por el saco. Y esos fondos especiales, peligrosos, que cada vez tienen más peso en la economía mundial, muestran su lado negro. Y entonces -¡oh, prodigio!- mientras que los beneficios eran para los tiburones que controlaban el cotarro y para los que especulaban con dinero de otros, resulta que las pérdidas, no.
Las pérdidas, el mordisco financiero, el pago de los errores de esos pijolandios que juegan con la economía internacional como si jugaran al Monopoly, recaen directamente sobre las espaldas de todos nosotros. Entonces resulta que mientras el beneficio era privado, los errores son colectivos y las pérdidas hay que socializarlas, acudiendo con medidas de emergencia y con fondos de salvación para evitar efectos dominó y chichis de la Bernarda.

(...)
Eso es lo que viene, me temo. Nadie perdonará un duro de la deuda externa de países pobres, pero nunca faltarán fondos para tapar agujeros de especuladores y canallas que juegan a la ruleta rusa en cabeza ajena.

El artículo es muy duro, al estilo de Pérez-Reverte, pero lo que le da cierto aire de Nostradamus a su autor es que está escrito hace ¡nada menos que 10 años!, ya que fue publicado por "El Semanal" el 15 de noviembre de 1998.

La creatividad según Nicholas Negroponte

Nicholas Negroponte, quien se hizo famoso en los tiempos de la burbuja de Internet desde el MIT (donde fundó y dirigió el Media Lab, el más importante laboratorio y think tank tecnológico del planeta) y desde la revista Wired (la biblia de Internet) que fundó, impartió una conferencia en el Palacio Euskalduna el pasado lunes con motivo de la apertura de la Semana de la Ciencia.

He leído varias críticas sobre lo repetitivo de sus charlas, que si repite las mismas anécdotas, etc. Curiosamente no se acordaba de que ofreció otra en Bilbao en 1996, a pesar de que se lo recordó Pedro Luis Uriarte en su presentación, ya que dijo que era su segunda visita a Bilbao, siendo la primera cuando vino desde Santander sólo para ver el Guggenheim.

Sobre todo habló de su proyecto One Laptop Per Child, pero lo que más me interesó fue el principio de su conferencia, cuando se respondió a sí mosmo a la pregunta "¿de dónde viene las ideas?". Para innovar se necesitan:

• entornos heterogéneos, la diversidad de puntos de vista es mejor que tener los mejores cerebros en un área determinada; me recordó a lo de "Ponga un inmigrante en su empresa" :-)
• fomentar que la gente que salga de lo común: no machacar a quien intenta destacar, "the nail that sticks up is good".
• no estigmatizar el fracaso, es una importante fuente de aprendizaje.
• escuchar a los jóvenes
• el incrementalismo es enemigo de la creatividad, el "paso a paso" o "poco a poco" relega la capacidad de dar saltos.
• la innovación florece mejor en entornos de "no disciplina".

Vídeo de minuto y medio por Mikel Agirregabiria.

Entrevista de EiTB.

ACTUALIZACIÓN: Efectivamente, parece que Negroponte se repite un poco. En un artículo en la revista Technology Review del MIT de Febrero de 2003 aparecen sus ideas con casi las mismas palabras de la conferencia.

Conferencia de Tamames en ESEUNE sobre la crisis

Ayer lunes 10 de noviembre debatimos sobre la crisis en la Escuela de Negocios ESEUNE de la mano de Ramón Tamames. Alrededor de 150 personas (alumnos de los MBA de ESEUNE) de 12 países (40 de ellos son alumnos internacionales) participamos en un acto del cual extraigo las principales conclusiones.

1. Crisis han habido siempre; en el Siglo XVII la Crisis de los Tulipanes; en el Siglo XVII la Crisis de los Mares del Sur (cuya caida afectó a Isaac Newton tanto como la de la manzana; la Crisis del 29; las dos Crisis petroleras de los 70; la del 93; la de las puntocom...

2. Esta es una crisis con "red": los Estados minimizan el impacto y tienen mecanismos para evitar el caos...pero...¿cuanto aguantarán sus espaldas?

3. Nadie sabe aún el alcance de la crisis....luego no podemos hablar aún de soluciones

4. 2009 será el año de la recesión; a partir de 2010, una larga depresión: varios años de crecimiento muy bajo (necesitamos crecer por encima del 3% para volver a crear empleo y nadie sabe cuando sucederá: ¿será una "V" -una recuperación tan rápida como la caida- o una "L" -un estancamiento tras la caida?

Fordlandia, el fracaso de la mente maquinista de Ford

En el máster hemos visto la mente "maquinista" de Henry Ford, tanto en su organización del trabajo como en su curiosa forma de ver las preferencias del cliente ("El cliente puede tener su automóvil del color que desee, siempre y cuando desee que sea negro"). En la década de los 20 Henry Ford tuvo la idea de romper el dominio europeo en la industria del caucho creando un micromundo a su medida en el corazón de la Amazonia. Se llamó Fordlandia (seguido por otro intento llamado Belterra) y es una lección colosal de cómo no saber adapatarse al entorno, a pesar de invertir la fabulosa cifra de 20 millones de dólares de la época.

Ford intentó crear una ciudad, suburbios, fábricas y plantaciones al estilo del fordismo social genuinamente estadounidense. Aparte de no tener en cuenta las características del lugar (malaria, naturaleza salvaje, inadecuado método de plantación, plagas), la incorporación de elementos como las ventanas, los zapatos o los cuartos de baño se mostraron como inútiles cuando no contraproducentes. Además, un horario de 6 AM a 3 PM, adecuado para un clima como el nuestro, era totalmente inadecuado para la selva. Como puntilla, la decisión de prohibir el alcohol acabó provocando revueltas y abandonos. En la década de los 40 el proyecto se abandonó definitivamente, quedando como una utopía fordista.

Aún se pueden visitar esas abandonadas ciudades "american style" en la jungla: piscinas, campo de golf, club de jazz, aceras, casas bifamiliares... un delirio amazónico en medio de la nada.

El reto de Obama será gestionar la decepción

Una vez confirmado como presidente electo de los Estados Unidos, el reto de Barack Obama será la inevitable decepción que sigue a unas ilusiones excesivas. Los medios y su campaña han presentado al candidato casi como un nuevo mesías, con una popularidad increíble a nivel mundial, mayor incluso que en su propio país. Los hechos nos mostrarán cómo Obama tendrá que bajar a lo concreto, tomar decisiones difíciles en las que se deben ponderar los diversos factores, ver pros y contras y por narices, decepcionar a muchos que le apoyaron pensando en una revolución.

Desde luego su elección es revolucionaria, y su espíritu conciliador es muy necesario en un país crispado, en riesgo que quiebra y muy impopular en el extranjero. Pero la imagen que se tiene en Europa de Obama como un izquierdista es falsa. Más bien es de centro europeo, aunque eso en EEUU basta para que te llamen "socialista" en el sentido marxista del término. Los europeos iremos decepcionándonos cuando veamos que no suspende la pena de muerte (es partidario, incluso en casos no de asesinato como es el de la violación de menores), se alinee con Israel (defiende Jerusalén como su "capital indivisible"), envíe más tropas a Afganistán y pida a los europeos que hagan lo mismo (es posible que España sea uno de ellos), recurra al proteccionismo comercial para defender a los obreros y agricultores estadounidenses, se posicione en contra de los matrimonios homosexuales, etc.

De todas formas su entrada en la Casa Blanca supondrá un aire fresco que mejorará de forma muy importante la situación que hereda. Solamente por su juventud, su forma de hacer política y sus compromisos electorales (sanidad, energía, medioambiente, etc.) estoy seguro de que será un buen presidente.

La otra cara de las elecciones estadounidenses

Como alternativa a toda la avalancha de información sobre las elecciones estadounidenses (estados clave, sistema electoral, etc.) he aquí una cara de las elecciones desconocida e inimaginable en nuestra cultura: en medio de una feroz campaña electoral, los candidatos van a una cena e intercambian bromas y chistes sobre el rival y ellos mismos.

Siguiendo con el humor, es conocida la parodia de un medio norteamericano situando a Obama de becario de Zapatero, pero lo curioso es que Barack Obama estuvo en España de joven, viajando como mochilero en autobús nocturno de Madrid a Barcelona, segun cuenta en su libro "Recuerdos de mi padre". ¡Qué diferencia con Sarah Palin, que no solicitó su primer pasaporte hasta 2007 y no fue por interés personal, sino para animar a las tropas destacadas en Alemania y Oriente Medio!

Fuentes: Malaprensa y Soitu

¿Y si gana McCain?

Todo el mundo parece dar por hecho que el martes gana Obama. Me refiero a las personas con las que hablo, donde predomina a idea de que "gana de calle" un poco por delante de la opinión "¡arrasa!"

Yo aprendí lo complejo que resulta predecir el resultado de unas presidenciales estadounidenses hace ocho años, cuando apostaba por Al Gore y unas cuantas papeletas mal diseñadas del condado de Palm Beach en Florida dieron la victoria a George W. Bush; y el mundo, por ese error de diseño, es como es y no como hubiera sido.¿Y si el martes gana McCain? El mundo sin duda no será como hubieramos querido que sea y será muy parecido al mundo que nos ha dejado su antecesor.

Mi error con las previsiones hace ocho años (incluso hay un libro mio sobre Internet en el que hablo de Al Gore como del "próximo Presidente de Estados Unidos") me llevó a hablar mucho sobre el tema como mis colegas de Georgetown University, que saben un rato sobre el tema. Y todo ello me llevó a reconsiderar mis ideas y a catalogar como compleja la relación de los estadounidenses con las urnas.

Probablemente la fiesta prevista para el martes por la noche en Chicago se extienda a otras muchas ciudades de Estados Unidos; y del mundo. Problablemente los ciudadanos del Planeta demos paso ilusionados a una nueva era. Pero, probablemente también, asistamos estupefactos al recuento de los votos electorales de cada Estado y comprobemos que el soldadito de látex y la muñequita de plomo vayan a ser los próximos inquilinos de la Casa Blanca. Cabe la probabilidad.

Leopoldo Abadía, el gurú campechano

En la primera sesión oímos hablar de la "crisis ninja", por los "No INcome, no Jobs, no Assets". Este concepto ha sido popularizado es España por Leopoldo Abadía, "un chaval de 75 años, con 12 hijos y 35 nietos”, ingeniero industrial, ex profesor de política de empresa del IESE durante 31 años y presidente de Grupo Sonnenfeld. Su explicación de la crisis, planteada inicialmente como un diccionario de términos y actualmente una especie de diario mensual de la crisis, ha ido creciendo en popularidad por lo sencillo de sus términos y sus comentarios irónicos.

La expansión del documento y blog a lo largo de este año ha sido realizada de forma viral, boca a boca, y le ha llevado a una notoriedad inusitada, incluidas entrevistas en televisión que sube a su canal de Youtube. Esta en el programa de Buenafuente es muy buena.

Me encanta la definición de "gurú campechano".

La historia de las cosas

¿No os habéis dado cuenta de que las cosas son cada vez más baratas pero también duran menos? Es el consumo la base de las relaciones productivas actuales. Esta interesante reflexión de Annie Leonard llamada "The Story of Stuff" nos introduce en los conceptos de producción, consumo y obsolencia programada y percibida. Ha sido vista por más de cuatro millones de personas.

La versión original la tenéis en la web del proyecto y en Google Video. También está la versión subtitulada en Youtube (partes 1, 2 y 3). ¿Qué opináis?

Inventando las organizaciones del nuevo mileno

Vivimos en la Era Digital. Hemos inaugurado el Siglo de las ciencias de la vida. No puede ser que el mundo de las organizaciones empresariales permanezca inalterado.

Ha llegado el momento en el cual las organizaciones empresariales deben despojarse de los ropajes de la empresa heredada de la revolución industrial y construirse un vestido acorde a los tiempos. Las empresas no pueden quedarse como el último reducto de relaciones periclitadas, de lugares donde la creatividad está limitada y las relaciones jerárquicas tienen tintes predemocráticos. Las personas que formamos parte del Eecutive MBA de la Escuela de Negocios ESEUNE hemos de liderar este cambio. No nos conformamos con liderar las organizaciones del Siglo XXI...¡Hemos de inventarlas!